如何提升小团队凝聚力
最近常常有人问到提升小团队凝聚力，什么样的安排更适合小团队，为什么组成了小团队保持不了多久就会解散等等一系列的问题。其实这些管理者应该都遇到了同样的问题，那便是传统的人力资源管理手段怎么样才能更好的应用在小团队建造。下面就小团队凝聚力建造的要点作扼要的概述。
首要，组成团队要有一致的并且清晰的方针。
任何一个安排的存在都要有其使命和愿景，小团队也不例外。使命指的是团队存在的含义，即我们组成了团队是要做什么，比方研制某种药物、出售某种产品，乃至用不同的方法挣钱，这些都是团队存在的含义。愿景也便是团队想要达成的方针，比方研制一种抗癌新药、出售产品市场份额达到50%，乃至一年之内赚它一个亿等等，都是团队存在的方针。只有方针清晰，团队建造的方向才能确定，这是确保团队继续发展的根底。
再者，团队的成员要各司其职。
团队之中有必要要有一位成员都能认可的领导者。领导者要时刻把握团队的发展方向，充当航海的梢公，当环境或资源发生变化时，梢公要及时调整前进方向。领导者要引导各成员建立杰出的沟通途径，削减内讧，确保团队动作高效。领导者还要作为团队成员之间的粘和剂，当成员之间呈现配合问题时，领导者要及时处理。最重要的一点，领导者要成为资源分配者，将团队成员的优势发挥出来，将各种资源进行分配，确保成员优势及各种资源得到充分利用，但要杜绝以身作则。作为团队成员，要肯定服从领导者的命令，清晰约束机制，所谓无规矩不成方圆即是如此。还有重要的一点便是团队成员都要有相同的价值观，或者说在团队中扮演的人物要有相同的价值观，比方研制团队成员就不可以“惟利是图”。别的，团队各成员要清晰自己的技术和在团队中的人物，技术可以经过专业的技术测验确定，团队人物可以经过专业的测评方法确定，比方贝尔滨团队人物测验。一般情况下，团队组成期间很难确保一切的成员都可以满意需求，这就要求内部有培训学习的机会，以便团队可以尽快发挥作用。
最终，小团队建造要尽量满意成员的需求。
作为个人来讲，组成团队最主的目的便是经过团队作战从而取得比单打独斗更多的收益，这种收益可是多方面的，比方金钱、常识、人脉、名誉、成就感等等。如果团队的人均收益或某个成员的收益不能大于个人时期的收益，那么团队就失去了凝聚力，将会面对解散危险，这种现象在小团队中显得尤为突出。别的，团队的投入到收益是需要时刻的，在投入前期，团队成员之间有必要要清晰收益分配，这是确保团队成员可以尽心尽力的条件。作为领导者，要了解每个成员的需求和动机，经过调整分配与员工的行为联系起来，使团队中的一切人都可以行动起来，这是确保团队高效的要害，并且在小团队中这一要求相对比较简单达到。
综上所述，小团队的成功建造首要要有一致的方针，就像茫茫大海中的灯塔，指引飞行方向，防止弯路。其次，各团队成员都要清晰自己在团队中的人物，发挥自己的专长，完成1+1>2。最终，团队成员的收益要提前清晰，防止协作过程中会有凝聚力缺乏的现象呈现。总结小团队可以长时间继续生存和发展的三大要素：方针清晰、分工清晰、分配清晰。
