西安拓展训练

　　假如有一个正常的正处生长阶段的少年，对他的未来的两个方针：“健康”“聪明”，让你来挑选，你会挑选哪一个?

　　聪明：智商很高，考试分数很高，长大了能赚很多钱。

　　健康：身体心理都很健康，高兴高兴的日子。

　　可能坚决果断的会挑选健康这个方针，由于，咱们都期望一个孩子能够健康的日子，至于未来能够成果多大的工作，不去做过多的预期。

　　《天才少女》

　　就像这部豆瓣7.8分的经典电影，天才小女子，遗传了数学家母亲的基因，从小便是个数学天才。这部影片经过对天才少女的生长的讨论，告诉咱们，咱们都期望孩子能够健康的生长，再考虑孩子的生长。

　　那么，企业中的团队假如是一个生长中的少年，是否具有“健康”“聪明”这两个方针呢?

　　做一个类比

　　团队的“聪明”：财务报表，职工流失率，方针完成度等等

　　团队的“健康”：品牌影响力，团队气氛，战略明晰

　　不难看出来，目前很多企业重视的往往是团队的聪明，原因是清楚明了的，团队聪明的各项是能够用数据衡量的，是能够直观的看到的。而团队的健康，很难像一个具体的人相同，经过仪器和化验得出是否健康的成果，跟多的时候是靠感觉。

　　就像一个很有意思的寓言故事，有一个人在路灯下转来转去的找东西，路过的好心人问他：“你在找什么?”

　　他说：“钥匙”

　　好心人问他：“你在那里掉的，我也帮你找”

　　他指向周围的暗处草丛说：“那里!”

　　好心人问他：“那你为什么在这里找呢?”

　　他说：“这里有光啊!”

　　。。。。。。。

　　这个寓言故事在实际的日子中是很难发作的，由于咱们以为不会有那么傻的人，但是，团队却天天发作这样的工作。

　　假如团队的“健康”出问题，短期能够看到的数据依然会显示这个企业很“聪明”，各项数据还不错。

　　当数据开始呈现欠好的变量，管理者往往会从团队的“聪明”视点着手，想要处理问题。所以，出售数据欠好的时候，就采取促销办法、营销策划;交货不及时，就扩大生产线;方针完成度欠好时，就修正工资制度，想要经过惩罚或奖赏处理问题。就像那个在路灯下找钥匙的人相同，即便再努力，花了时间、精力、钱财，终究也不会有成果。

　　管理者会这样做，其中有个很重要的问题，便是“聪明”是能够数据化的，能够看见。

　　这个时候，就要从团队的健康的视点开始分析，看看问题怎样处理。

　　出售数据欠好，可能是大环境变化，出售人员心态出了问题;

　　交货不及时，可能是职工熟练度不高，培训没有做到位;

　　方针完成度欠好，可能是职工方针感不强导致。

　　而这些“健康”问题的处理方案，比起从“聪明”的视点处理问题，其实更有效。

　　所以，经常的重视团队的健康状况，树立正向的团队气氛，提供足够的职工关心，从数字上短期看不到成果，但是，从长期的视点看，这是在为一个团队打基础，为团队能够不断提升“聪明”方针做铺垫。